中新网上海新闻6月13日电 2019腾讯智慧育儿与你童行高峰论坛早期教育专场于6月12日举行，早教行业精英纷纷汇聚于此，探讨企业如何在当前的政策和市场的大环境下保证企业规范且飞速发展，Enwise教育集团高级副总裁符瑜女士应邀出席了会议，并进行了分享。

Enwise是一家提供婴幼儿早期成长教育一体化服务的国际教育品牌，在当前利好的教育政策扶持下，Enwise在产品方面进行了突破重组，用“亲子课(早教)+慧玩乐(乐园)+育护班(托育)”的多元产品形式打造早教领域的新业态，形成“高专业度、高品质、高性价比”的婴幼儿成长中心。

在服务方面，爱孩子是首要也是最高标准，只有发自内心的喜爱孩子，才能将服务体现在日常点滴中。服务的出发点和落脚点都要放在孩子和家庭身上，让每个家庭在Enwise都感受到家的温暖。在保证了产品质量及服务质量的前提下，Enwise教育加速开拓直营店的数量，推动企业的快速发展。

对于提到怎样保证企业规范化、规模化和品牌化的发展这一论题时，符瑜也给出了详细且中肯的回答。

符瑜指出，面对早教市场非刚需的难点，专业和规范是Enwise教育的立足之本，合法合规是企业存在的根基。Enwise教育打造“早教+托育”的一体化服务的同时，还非常重视产品的不断优化，从课程、服务到装修风格、游乐设施等维度进行升级迭代，以专业的师资和产品赢得市场。对于规范化的体系，Enwise教育则从企业架构、教学、和运营三方面来进行打造。

Enwise教育设立了总部—区域—门店的三级组织架构，架构清晰，目标明确，有助于Enwise总体目标和执行保持一致性。也有助于标准化、体系化、流程化的建立，进而提升企业的管理效率。

教学方面，Enwise教育专注0-4岁婴幼儿早期成长教育服务，以儿童为中心，一切从婴幼儿需求出发，在融合了蒙台梭利和美国RIE教育理念基础上，结合中国家庭的文化背景和教育观，提倡主题式教学，提供LETS亲子综合、运动探索、音乐律动、艺术体验、厨房乐、自然美学等课程。

在运营层面，Enwise非常重视教育教学的人才储备，岗位配置及晋升路径明确。目前公司教学产品研发和培训部门整体人力开支占据总部人力成本的三分之一。通过面试进入新员工培训阶段，一方面可以全方位了解企业文化和管理制度，另一方面可以了解相关岗位的发展方向及晋升路径，根据自身的经历进行岗位意向选择，选择喜欢和擅长的职位。

针对毕业生，制定了“青年领导力”管培生计划，通过一线轮岗等方式为未来储备管理力量。面对陆续进入职场的“95后”“00后”，Enwise教育集团一直坚持扁平化的集团管理，提供同行业内有竞争力的丰厚薪资待遇和员工子女教育福利，创造清新舒适的工作空间，组建积极正向的成长型团队，为青年应聘者打通晋升通道。

对于Enwise LETS House婴幼儿成长中心的亲子指导师，Enwise教育集团为他们提供一整套时长超过300小时的专业入职培训，包括理论学习、课程实践、入职指导等一系列相关培训，手把手帮助新入职的指导师适应Enwise教育教学体系。当课程结束后，对亲子指导师进行理论及技能考核，考核通过后，即可获得上岗资质。Enwise教育总部特别设有督导岗位，督导有义务监督和帮助中心门店的教师完成课程教学，从而有助于提高教学质量，为每一位求职者提供能够锻炼自己、发挥潜能的平台。同时，面向老师，Enwise还规划一到九级职业发展路径，制定培训晋升机制，每年两轮考评，不同层次有不同的待遇，越高待遇越好，通过不断的激励来提高老师们的授课技能，延长职业周期，提高人员的稳定性。